Szefowie firm, menedżerowie a niezaangażowani kadra tworzą toksyczne anturaż pracy. Ale firmy nie mają monopolu na toksyczność. Jest ona plus obecna w organizacjach charytatywnych tudzież kościołach. Niektórzy charyzmatyczni liderzy w megakościołach nadają brzmienie toksycznym miejscom pracy przez własny www.kondziela.pl narcyzm i chciwość.Rozpoznanie toksycznego miejsca pracy być może znajdować się proste, nie tylko odkąd wewnątrz, tymczasem plus spośród zewnątrz. Nie musimy badać statystyk, raportów ani osiągać wywiadów, by wiedzieć, iż Biały Dom Donalda Trumpa był niezwykle toksycznym środowiskiem. Oto parę oznak toksycznego miejsca pracy: Brak wyartykułowanych a wyznawanych podstawowych wartości Procedury, praktyki, decyzje podejmowane sytuacyjnie Słaba komunikacja Pracownicy niezaangażowaniBrak wyrażania natomiast stosowania podstawowych wartościPrzywództwo to wspieranie innych, oraz nie promowanie siebie. Liderzy nadają brzmienie www.luzynski.pl a tworzą bezpieczne miejsca pracy. Liderzy ustanawiają a stosują podstawowe wartości.Wartości są naszą pozycją domyślną, naszą Gwiazdą Północną. Robienie tego, co słuszne, kropka! Wartości obejmują estyma dla osób i rodzin, zaufanie, uczciwość, przejrzystość, troskę, dyscyplinę, dobre kierowanie oraz odpowiedzialność.W działaniach Donalda Trumpa zaś Justina Trudeau nie pewnie żadnych etycznych zasad przewodnich ani podstawowych wartości. Trump naciskał pomiędzy innymi na swojego lojalnego wiceprezydenta, żeby unieważnił potwierdzone wyniki wyborów. Trudeau naciskał na swojego prokuratora generalnego, tak aby ów zatuszował swój konflikt interesów. Obaj działali w swoim najlepszym interesie. Żaden spośród nich nie poniósł konsekwencji prawnych; stąd ich znaczenie aż do rodaków: Podstawowe wartości nie są drogowskazami niedaleko podejmowaniu decyzji – www.jobda.pl finis uświęca środki.Bez konsekwentnego stosowania zasad etycznych oraz podstawowych wartości liderzy ignorują zaufanie, uczciwość, troskę, dobre zarządzanie tudzież obciążenia na rzecz konkretnego wyniku – co stanowi podstawę toksycznej kultury.Procedury Praktyki Decyzje podejmowane sytuacyjnieDostosuj procedury zaś praktyki aż do podstawowych wartości. Zatrudniaj ludzi z charakterem, szkol ich, rozwijaj i wzmacniaj. Akceptuj błędy, albowiem oni się rozwijają zaś uczą. Nie stosuj mikromanipulacji ani nie gań ich za błędy na krzywej uczenia się; wykorzystuj je do nauczania oraz uczenia się.Wartości powinny mieścić poręka bezpiecznego środowiska. Nie idź na koncesja a nie „tnij kosztów” związanych z podstawowymi wartościami, takimi jak bezpieczeństwo, ażeby „zaoszczędzić” pieniądze w trudnych czasach. Rób to, co jest właściwe, tudzież ponoś koszty!Kiedy liderzy tudzież menedżerowie tworzą procedury tudzież praktyki sprzeczne spośród podstawowymi wartościami, dezorientują, frustrują oraz powodują niezadowolenie pracowników. Pracownicy stają się strachliwi, dochodzi aż do wypadków, szerzą się słuchy a wkrada się toksyczność. Stwierdzenia dotyczące wartości wymagają spójnych decyzji, które je potwierdzają.Słaba komunikacjaLiderzy budują wiara poprzez działanie. Słownik Merriam-Webster definiuje zaufanie www.rejdych.pl, posada dobrej komunikacji, jako „pewność co do charakteru, zdolności, siły czy też prawdy kogoś względnie czegoś”. Mówienie pracownikowi po jedenastu miesiącach o słabych wynikach nie pomaga. Regularne przewożenie informacji zwrotnych świadczy o trosce tudzież chęci słuchania, uczenia się i pomagania pracownikowi w osiągnięciu sukcesu. Pracownicy potrzebują w podobny sposób pozytywnej, gdy i negatywnej informacji zwrotnej; sama pozytywna dana zwrotna jest równie zła, podczas gdy jej brak.Stosuj zasadę TAP: Bądź przejrzysty: to, co widzisz, jest tym, kim jestem, co jest zgodne z podstawowymi wartościami. Bądź przystępny: skuteczni menedżerowie oraz liderzy słuchają, zadają pytania natomiast zachęcają. Bądź przewidywalny: wiecznie stosuj podstawowe wartości. Jeśli zauważysz błąd, jaki obniżył koszty o 100 000 USD. Napraw go, jako że tak trzeba.Kiedy kadra widzą, że podstawowe wartości są konsekwentnie stosowane, wiedzą, kim jesteś oraz w co wierzysz w praktyce.Liderzy muszą reagować na uzasadnione problemy pracowników. Podziel się spośród pracownikami wynikami firmy. Daj im szansę zadawania pytań dotyczących działalności firmy zaś dzielenia się swoimi wyzwaniami. Nawet pod ręką najlepszych chęciach trudno jest wykorzenić zepsutą kulturę:Niezaangażowani pracownicyWedług Gallupa najważniejszym powodem, dla którego zasoby ludzkie zmieniają dzień dzisiejszy pracę, są siła rozwoju zawodowego. Jednak gros firm nie angażuje pracowników.Na całym świecie 85% pracowników jest niezaangażowanych, www.czerkas.pl w trakcie kiedy w Stanach Zjednoczonych odsetek ów wynosi 65%. Niezaangażowani personel plotkują, rozprzestrzeniają plotki, które powodują toksyczność, obniżają wydajność tudzież zwiększają rotację pracowników. Nic dziwnego, że średni praktyki pracy amerykańskich pracowników wynosi 4,2 roku; 2,8 roku w przypadku millenialsów, najliczniejszego pokolenia wśród pracowników!Aby zatrudnić pracowników a wykreślić toksyczność, należy zatrudniać ludzi z charakterem, trenować ich, kształtować i dopuszczać im uprawnienia. Wyznaczaj liderów, którzy kierują się wartościami firmy.Jak załoga powinni odpowiadać na toksycznego szefa?Jeden numer nie pasuje aż do wszystkich. Radzenie sobie z szefem o toksycznym nastawieniu (toksycznym szefem) zależy od momentu sytuacji. Czy jest to mikromanager, tyran, głupiec zaś wyniosły mówca?