Szefowie firm, menedżerowie i niezaangażowani personel tworzą toksyczne otoczenie pracy. Ale firmy nie mają monopolu na toksyczność. Jest kobieta i obecna w organizacjach charytatywnych zaś kościołach. Niektórzy charyzmatyczni liderzy w megakościołach nadają ton toksycznym miejscom pracy na skroś własny www.kondziela.pl egocentryzm tudzież chciwość.Rozpoznanie toksycznego miejsca pracy być może znajdować się proste, nie na odwrót od chwili wewnątrz, atoli dodatkowo z zewnątrz. Nie musimy pytać statystyk, raportów ani realizować wywiadów, ażeby wiedzieć, iż Biały Dom Donalda Trumpa był nadzwyczaj toksycznym środowiskiem. Oto parę oznak toksycznego miejsca pracy: Brak wyartykułowanych i wyznawanych podstawowych wartości Procedury, praktyki, decyzje podejmowane sytuacyjnie Słaba komunikacja Pracownicy niezaangażowaniBrak wyrażania natomiast stosowania podstawowych wartościPrzywództwo owo wspieranie innych, natomiast nie promowanie siebie. Liderzy nadają brzmienie www.luzynski.pl oraz tworzą bezpieczne miejsca pracy. Liderzy ustanawiają tudzież stosują podstawowe wartości.Wartości są naszą pozycją domyślną, naszą Gwiazdą Północną. Robienie tego, co słuszne, kropka! Wartości obejmują estyma gwoli osób tudzież rodzin, zaufanie, uczciwość, przejrzystość, troskę, dyscyplinę, dobre kierowanie zaś odpowiedzialność.W działaniach Donalda Trumpa natomiast Justina Trudeau nie zapewne żadnych etycznych zasad przewodnich ani podstawowych wartości. Trump naciskał między innymi na swojego lojalnego wiceprezydenta, aby unieważnił potwierdzone wyniki wyborów. Trudeau naciskał na swojego prokuratora generalnego, by ów zatuszował swój konflikt interesów. Obaj działali w swoim najlepszym interesie. Żaden z nich nie poniósł konsekwencji prawnych; w takim razie ich istota do rodaków: Podstawowe wartości nie są drogowskazami przy podejmowaniu decyzji – www.jobda.pl koniec uświęca środki.Bez konsekwentnego stosowania zasad etycznych a podstawowych wartości liderzy ignorują zaufanie, uczciwość, troskę, dobre kierowanie natomiast zadłużenia na sprawa konkretnego wyniku – co stanowi podstawę toksycznej kultury.Procedury Praktyki Decyzje podejmowane sytuacyjnieDostosuj procedury i staż do podstawowych wartości. Zatrudniaj ludzi z charakterem, szkol ich, rozwijaj oraz wzmacniaj. Akceptuj błędy, bowiem oni się rozwijają oraz uczą. Nie stosuj mikromanipulacji ani nie gań ich w ciągu błędy na krzywej uczenia się; wykorzystuj je do nauczania zaś uczenia się.Wartości powinny przechowywać we wnętrzu zapewnienie bezpiecznego środowiska. Nie idź na koncesja oraz nie „tnij kosztów” związanych spośród podstawowymi wartościami, takimi gdy bezpieczeństwo, by „zaoszczędzić” kapitał w trudnych czasach. Rób to, co jest właściwe, i ponoś koszty!Kiedy liderzy oraz menedżerowie tworzą procedury oraz staż sprzeczne spośród podstawowymi wartościami, dezorientują, frustrują zaś powodują niezadowolenie pracowników. Pracownicy stają się strachliwi, dochodzi aż do wypadków, szerzą się plotki i wkrada się toksyczność. Stwierdzenia dotyczące wartości wymagają spójnych decyzji, które je potwierdzają.Słaba komunikacjaLiderzy budują zaufanie przez działanie. Słownik Merriam-Webster definiuje zaufanie www.rejdych.pl, tworzywo dobrej komunikacji, w charakterze „pewność co aż do charakteru, zdolności, siły względnie prawdy kogoś czy też czegoś”. Mówienie pracownikowi po jedenastu miesiącach o słabych wynikach nie pomaga. Regularne transfer informacji zwrotnych świadczy o trosce oraz chęci słuchania, uczenia się tudzież pomagania pracownikowi w osiągnięciu sukcesu. Pracownicy potrzebują zarówno pozytywnej, podczas gdy natomiast negatywnej informacji zwrotnej; sama pozytywna informacja zwrotna jest tak samo jak zła, kiedy jej brak.Stosuj zasadę TAP: Bądź przejrzysty: to, co widzisz, jest tym, kim jestem, co jest zgodne spośród podstawowymi wartościami. Bądź przystępny: skuteczni menedżerowie tudzież liderzy słuchają, zadają pytania a zachęcają. Bądź przewidywalny: zawsze stosuj podstawowe wartości. Jeśli zauważysz błąd, który obniżył koszty o 100 000 USD. Napraw go, ponieważ w gruncie rzeczy trzeba.Kiedy pracownicy widzą, iż podstawowe wartości są konsekwentnie stosowane, wiedzą, kim jesteś a w co wierzysz w praktyce.Liderzy muszą odpowiadać na uzasadnione problemy pracowników. Podziel się spośród pracownikami wynikami firmy. Daj im szansę zadawania pytań dotyczących działalności firmy i dzielenia się swoimi wyzwaniami. Nawet blisko najlepszych chęciach trudno jest wykorzenić zepsutą kulturę:Niezaangażowani pracownicyWedług Gallupa najważniejszym powodem, w celu którego ręce do pracy zmieniają dzień dzisiejszy pracę, są siła rozwoju zawodowego. Jednak większość firm nie angażuje pracowników.Na całym świecie 85% pracowników jest niezaangażowanych, www.czerkas.pl podczas podczas gdy w Stanach Zjednoczonych odsetek ów wynosi 65%. Niezaangażowani personel plotkują, rozprzestrzeniają plotki, które powodują toksyczność, obniżają wydajność tudzież zwiększają rotację pracowników. Nic dziwnego, że byle jaki praktyki pracy amerykańskich pracowników wynosi 4,2 roku; 2,8 roku w przypadku millenialsów, najliczniejszego pokolenia pośród pracowników!Aby zaangażować pracowników zaś zabić toksyczność, trzeba zatrudniać ludzi z charakterem, szkolić ich, ewoluować tudzież dawać im uprawnienia. Wyznaczaj liderów, którzy kierują się wartościami firmy.Jak pracownicy powinni odpowiadać na toksycznego szefa?Jeden rozmiar nie pasuje do wszystkich. Radzenie sobie z szefem o toksycznym nastawieniu (toksycznym szefem) zależy od chwili sytuacji. Czy jest owo mikromanager, tyran, laik natomiast zuchwały mówca?